人人网记者 智锋 青岛报说念

日前，永辉超市显露2025年半年度功绩预亏公告。永辉超市展望归母净利润赔本2.4亿元，同比转盈为亏，扣非净利润赔本更是高达8.3亿元。这一数字并不令东说念主不测，往常一年，永辉启动被托付厚望的“胖东来式”改造，并迎来名创优品的计谋入股，外界一度期待这祖传统零卖巨头能解脱困局。有关词本质却标明：转型带来的不仅是但愿，也有浩瀚的不笃定性。

船浩劫掉头，但永辉在坚苦转向

从2024年中启动调改以来，永辉超市的改变不仅是门店装修和就业优化那么简短。其中枢逻辑，是在“砍断赔本腿”的同期，再行铸造能盈利的骨架。一年之间，永辉关闭了227家永久赔本门店，同期启动93家门店调改，终结2025年6月底，启动调改门店累计达124家。

这些手脚带来的，并非立竿见影的收益，而是可想而知的“阵痛”：收歇期的零营收、新开拓参预、旧钞票报废、东说念主员抵偿等一系列非时常性开销被飞速压进财务报表，酿成当期浩瀚的利润遭殃。但这种“先亏后赢”的旅途，是永辉我方设定的轨说念。更关键的问题在于，改造带来的复购率、顾主粘性、利润留存智力尚未设立，门店间盈利各异清亮，莫得组成可限制化复制的教学。

转型阵痛期或仍将无间

永辉在2024年开启所谓“深水区转型”，建议了两年内全面完成门店调改的指标。尽管从组织架构到供应链体系均作念出较大幅度调节，但现在尚未走出转型初期的阵痛阶段。从关闭门店数目来看，永辉仍在“断臂求生”；从供应链调节幅度看，汰换商品比例跨越五成，背后是一次对旧体系的全面抵赖，也意味着短期销售结构与库存盘活的剧烈震撼。

这种大限制变革实质上意味着企业正在边走边试。永辉并未能以相对肃肃的形状逐渐鼓动，而是继承了快进式的变嫌策略，这在商场需求疲弱、蹧跶意愿不彊的大布景下，风险繁芜低估。

尽管高管在公开样式抒发出“对转型充满信心”，但商场表现似乎并不买账，投资者对其变嫌落地恶果握握续不雅望气派。名创优品入股后，成本层面的维持虽得以加强，但短期内对谋划打算生效的实质改变并不清亮。

从传统巨头到品性零卖，旅途依旧腌臜

永辉试图将我方从“价钱驱动型超市”重塑为“品性零卖平台”，但在新旧定位之间的过渡仍显杂沓词语。门店体验虽有所升迁，职工激发轨制也开动探索变嫌，但这些纠恰是否能从压根上改变蹧跶者对永辉的固有印象，仍存疑问。

更本质的挑战在于，即使改造部分门店末端了阶段性盈利，这种盈利的可握续性、抗风险智力、以及对所有这个词企业财务结构的拉动进度，如故是个问号。关于一艘正在调头的“零卖航母”而言九游体育app娱乐，永辉大约的确需要时辰。